Wissen

Führung und Kultur im Krankenhaus: Wissen und Leitfäden

Praxiswissen für Klinik-Entscheider und Leitungskräfte.

Wie ein Krankenhaus geführt wird, entscheidet über Versorgungsqualität, Patientensicherheit und die Bindung von Fach- und Führungskräften. In diesem Wissens-Hub bündeln wir, was wir aus über 15 Jahren Arbeit mit mehr als 70 Kliniken gelernt haben: praxisnahe Leitfäden zu Führungskultur, Kulturwandel, Organisationsentwicklung, agiler Führung, Teamentwicklung und gesunder Führung im Krankenhaus.

Die Beiträge zeigen, wie sich eine zukunftsfähige Führungskultur systematisch entwickeln lässt, vom ehrlichen Status quo über ein verbindliches Leitbild bis zur Verstetigung im Alltag. Wie wir Kliniken dabei begleiten, lesen Sie unter Kultur entwickeln, Kompetenzen entwickeln und Zusammenarbeit entwickeln. Die Grundlagen vertieft das Praxisbuch „Der Luxus schlechter Führung“.

Führungskultur und Kulturwandel

Führung & Kultur

Führungskultur im Krankenhaus: 7 Merkmale, typische Muster, erste Schritte

Führungskultur im Krankenhaus entscheidet über Versorgungsqualität und Wirtschaftlichkeit. 7 Merkmale, Kulturmuster und erste Schritte für Klinik-Entscheider.

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Kulturentwicklung

Kulturwandel im Krankenhaus: in vier Phasen zur Praxis

Kulturwandel im Krankenhaus gelingt in vier Phasen: von Analyse und Leitbild über Leadership-Training bis zur Verstetigung. So wird aus dem Leitbild gelebte Praxis.

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Führung im Alltag

Kulturwandel im eigenen Bereich: ohne Mandat von oben anfangen

Was eine einzelne Leitung in der Klinik verändern kann: der kulturelle Regenschirm, fünf Prinzipien aus gelungenen Fällen, typische Fehler, die Grenze und Fragen für die erste Woche.

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Kulturentwicklung

Unternehmenskultur entwickeln: Methoden und Praxis

Unternehmenskultur entwickeln: was Kultur wirklich ist, warum sie sich lohnt und wie ein strukturierter Weg in vier Phasen aussieht. Mit Fokus Gesundheitswesen.

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Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung Krankenhaus: Kultur als Hebel

Organisationsentwicklung im Krankenhaus heißt mehr als Restrukturierung. Wie Kultur- und Organisationsentwicklung zusammenwirken, das Vorgehen und erste Schritte.

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Kulturanalyse

Mitarbeiterbefragung im Krankenhaus zu Kultur und Führung

Warum Standard-Befragungen bei Führung wenig ergeben und wie eine kulturbezogene Mitarbeiterbefragung gelingt: 15 bis 20 Items, welche Beteiligung reicht, Datenschutz, Rückspielung, Führungsfeedback.

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Agile Führung, Teams und Gesundheit

Ärztliche Führung und Teamkultur

Beratung, Buch und Praxis

Vom Lesen zum Handeln

Sie möchten die Themen für Ihr Haus konkret machen? Wir freuen uns auf ein Erstgespräch.