Krankenhausberatung
Krankenhausberatung für Führungs- und Kommunikationskultur
Wir machen Kliniken wirksamer, indem wir dort ansetzen, wo Restrukturierung allein nicht hinkommt: bei Führung, Kommunikation und Kultur.
Eine andere Art der Krankenhausberatung
Die meisten Beratungen für Krankenhäuser setzen an Strukturen, Prozessen und Kennzahlen an. Das ist wichtig, greift aber zu kurz, wenn das eigentliche Problem im Miteinander liegt: wenn Fachkräfte gehen, weil die Führung nicht trägt, wenn Berufsgruppen nebeneinander statt miteinander arbeiten, wenn Reformdruck auf eine erschöpfte Organisation trifft. Genau hier ist das Institut für Unternehmensgesundheit spezialisiert: als Unternehmensberatung für Führungs- und Kommunikationskultur sowie Agilität im Krankenhaus.
Unsere Klinikberatung verbindet systemische Organisationsentwicklung mit agilen Methoden und 25 Jahren Praxis im Gesundheitswesen. Bundesweit haben wir über 70 Kliniken begleitet, von kommunalen Häusern über kirchliche Träger bis zu Universitäts- und Konzernkliniken.
Was wir für Ihr Haus tun
- Kompetenzen entwickeln: 13 praxisnahe Inhouse-Trainings und Coaching für Leitungskräfte, von Führen in Veränderungen über Feedback- und Kritikgespräche bis Krisenmanagement in der Sandwichposition.
- Zusammenarbeit entwickeln: Teamentwicklung für Kliniken, vom Erste-Hilfe-Kit für Krisenstationen bis zur präventiven Stärkung gut funktionierender Teams.
- Kultur entwickeln: Der Leaders-Transform-Culture-Prozess, ein leadershipbasierter Kulturentwicklungsprozess in vier Phasen: Analyse, Ausrichtung, Training, Verstetigung.
- Kommunikation am Patienten: Kommunikationstrainings für Ärztinnen und Ärzte, inklusive der begleiteten Visite mit Einzelcoaching direkt im Klinikalltag.
So arbeiten wir mit Ihnen
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem unverbindlichen Erstgespräch über Ihre Ausgangslage. Danach folgt eine ehrliche Analyse der gelebten Kultur, bevor wir gemeinsam Maßnahmen ausrichten, Ihre Führungskräfte trainieren und die Veränderung im Alltag verankern. Wir arbeiten mit breiter Beteiligung statt mit Rezepten von der Stange, und wir bleiben so lange an Bord, bis das Neue trägt. Woran Sie eine gute Klinikberatung erkennen und welche Fragen Sie jedem Anbieter stellen sollten, haben wir übrigens offen aufgeschrieben: 7 Auswahlkriterien für Klinik-Entscheider.
Ergebnisse, die Sie prüfen können
In der Fallstudie Park-Klinik Weißensee lesen Sie, wie ein zweijähriges Kommunikationsprojekt die Klinik beim TK-Klinikführer auf 85,2 Prozent Patientenzufriedenheit und bundesweit Platz 11 von über 200 Kliniken gebracht hat. Unser Ansatz ist zudem im Praxisbuch „Der Luxus schlechter Führung" (medhochzwei Verlag) öffentlich nachlesbar, vorgestellt auf dem Hauptstadtkongress.
Kliniken, die uns vertrauen (Auswahl)
- Asklepios Kliniken Hamburg
- Vivantes, Netzwerk für Gesundheit
- Deutsches Herzzentrum Berlin
- Helios-Kliniken
- Jüdisches Krankenhaus Berlin
- Park-Klinik Weißensee
- Oberhavel Kliniken
- Alexianer
- Klinikum Magdeburg
Die vollständige Liste mit über 30 Häusern und weiteren Branchen finden Sie unter Referenzen und Projekte.
Ihr Ansprechpartner
Philipp Andresen, Diplom-Psychologe, systemischer Berater und Gründer des Instituts. Er begleitet Ihre Klinik persönlich, vom Erstgespräch bis zur Verstetigung.
Telefon: 030 46794727
E-Mail: info@unternehmensgesundheit.de
Häufige Fragen zur Krankenhausberatung
Für welche Häuser arbeitet das Institut?
Für Krankenhäuser jeder Größe und Trägerschaft: kommunal, kirchlich, privat und universitär, bundesweit. Eine Auswahl finden Sie unter Referenzen.
Worin unterscheidet sich diese Beratung von einer Restrukturierung?
Restrukturierung verändert Strukturen und Kennzahlen. Wir verändern, wie Ihr Haus führt und zusammenarbeitet, damit Veränderungen im Alltag tatsächlich ankommen. Beides ergänzt sich: Eine Sanierung hält selten, wenn die Menschen innerlich gekündigt haben.
Wie schnell sehen wir erste Ergebnisse?
Erste spürbare Effekte entstehen oft in wenigen Monaten, etwa durch den Auftakt-Workshop und die ersten Trainings. Die nachhaltige Verankerung einer neuen Führungskultur ist ein Weg von ein bis zwei Jahren. Wir machen Fortschritt messbar, von Fluktuation bis Mitarbeitendenbefragung.
Was kostet die Beratung?
Das hängt von Umfang, Zahl der Führungskräfte und Standorten ab. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein transparentes Angebot mit klar umrissenen Modulen, ohne versteckte Folgekosten.
Wie starten wir?
Mit einem unverbindlichen Gespräch über Ihre Ausgangslage: Kontakt aufnehmen. Sie sprechen direkt mit Philipp Andresen, nicht mit einem Vertrieb.
Bekannt aus
Der TagesspiegelBerliner ÄrzteblattDeutsches ÄrzteblattHauptstadtkongressmedhochzwei Verlag
Lassen Sie uns über Ihr Haus sprechen
Unverbindliches Erstgespräch: Wir hören zu, ordnen ehrlich ein und sagen auch, wenn wir nicht die richtige Beratung für Ihr Anliegen sind.