Über uns
Kliniken in der kulturellen Sackgasse
Wenn wir mit Menschen sprechen, die in Kliniken arbeiten, so hören wir oft, dass sie sich in einem Korsett aus überbordender Dokumentation, starren Handlungspfaden und hoher Alltagsbelastung gefangen fühlen.
Wir sind überzeugt, dass es auch anders geht. Dass Kliniken die aktuellen Krisen und den Reformdruck am besten meistern, wenn sie nicht nur ihre Strategien, Prozesse und Strukturen neu ausrichten, sondern auch ihre Unternehmenskultur mitentwickeln. Selbstorganisation, Anpassungsfähigkeit sowie Mitarbeiter- und Werteorientierung sind Erfolgsfaktoren eines zukunftsfähigen Krankenhauses.
In unserer Vielfalt einzigartig
Inhaber des Instituts für Unternehmensgesundheit, Berlin
Agile Coach, Certified Scrum Master & Holacracy Practitioner
Diplom-Psychologe mit über 10 Jahren Expertise als Organisationsentwickler und Coach. Begleitet agile Transformationsprozesse, auch im Kliniksektor, mit Fokus auf Agile Leadership, persönliche Präsenz und Gesundheit.
Diplom-Psychologin, Trainerin, Buchautorin
Expertin für Resilienz, Burnout-Prophylaxe und Stressbewältigung. Bildet Fach- und Führungskräfte im Bereich Pflege aus und coacht Leitungsteams mit Begeisterung in Kommunikations- und Teamtrainings.
Mitgründer des IUG, approbierter Diplom-Psychologe, Coach & Trainer
Langjährige klinische Erfahrung, ausgebildet in Systemischer Familientherapie, Supervision und Verhaltenstherapie. Spezialisiert auf gesundheitsförderliche Führung und individuelle Coachingprozesse.
Arzt, Führungskräftetrainer, Co-Autor „Der Luxus schlechter Führung"
Leitender Arzt der Klinik Arlesheim und Geschäftsführer der Treatfair GmbH. Verbindet wissenschaftliche Evidenz mit praxiserprobten Ansätzen der Kultur- und Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen.
Das Institut für Unternehmensgesundheit ist eine spezialisierte Unternehmensberatung für Krankenhäuser. Seit über 15 Jahren begleiten wir Kliniken in ganz Deutschland, mehr als 70 Häuser haben wir auf ihrem Weg unterstützt. Anders als klassische Restrukturierungsberatungen setzen wir nicht zuerst an Strukturen und Kennzahlen an, sondern an der gelebten Kultur und an der Art, wie in der Klinik geführt wird.
Unsere Überzeugung: Strategien, Prozesse und Strukturen entfalten ihre Wirkung erst, wenn auch die Kultur mitentwickelt wird. Eine zukunftsfähige Führungskultur im Krankenhaus ist deshalb kein weiches Thema, sondern ein harter Erfolgsfaktor für Versorgungsqualität, Patientensicherheit und die Bindung von Fach- und Führungskräften.
Im Zentrum steht unser Leaders-Transform-Culture-Prozess, ein leadershipbasierter Kulturentwicklungsprozess in vier Phasen: Analyse der gelebten Kultur, Ausrichtung über einen verbindlichen Führungskompass, Training aller Führungskräfte und Verstetigung im Klinikalltag. Diesen Ansatz beschreiben wir ausführlich unter Kultur entwickeln, die passenden Trainingsformate finden Sie unter Kompetenzen entwickeln. Die Grundlagen sind außerdem in unserem Praxisbuch „Der Luxus schlechter Führung" nachzulesen.
Worauf es bei der Auswahl einer Beratung ankommt und wie sich Kulturberatung von reiner Restrukturierung unterscheidet, lesen Sie in unserem Beitrag Unternehmensberatung für Krankenhäuser.
Das Wohlergehen und Engagement Ihrer Mitarbeitenden ist unsere Leidenschaft, weil nur so der Patient wieder in den Mittelpunkt rückt.
Sie bei diesem kulturellen Wandel zu unterstützen und den Rücken zu stärken, ist unsere große Leidenschaft. Dabei gehen wir je nach Anforderung in die Rolle von Initiatoren, Wegbegleitern, Trainern, Strategieberatern, Moderatoren oder Coaches.
Wir stehen dabei für eine systemische und ganzheitliche Herangehensweise, den Einsatz agiler Methoden, einen Erfahrungsschatz aus über 15 Jahren intensiver Zusammenarbeit mit über 70 Krankenhäusern sowie eine gute Portion Humor und gesunden Menschenverstand.
15+
Jahre Erfahrung
70+
Krankenhäuser begleitet
25
Jahre Beratungspraxis
Sie möchten Ihre Führungs- und Kommunikationskultur weiterentwickeln? Wir freuen uns auf den Austausch.
Bekannt aus
Der TagesspiegelBerliner ÄrzteblattDeutsches ÄrzteblattHauptstadtkongressmedhochzwei Verlag
