Diplom-Psychologe und systemischer Berater mit 25 Jahren Erfahrung als Organisationsentwickler, Trainer und Coach. Begleitet bundesweit über 70 Kliniken beim Ausbau einer zukunftsfähigen Führungskultur.
Neuerscheinung 2026 · medhochzwei Verlag
Der Luxus schlechter Führung
Wie Sie Krankenhauskultur zum Wettbewerbsvorteil machen
Erhältlich beim medhochzwei Verlag und im Buchhandel.
Warum Führungskultur im Krankenhaus über Erfolg entscheidet
Führung und Kultur sind das größte ungenutzte Potenzial in unseren Krankenhäusern.
Fachkräftemangel, steigende Fluktuation und Berufsaustritte von gut ausgebildeten Fachkräften stellen Kliniken vor existenzielle Herausforderungen. Gestiegene Kündigungsabsichten und Burn-out-Symptome wirken sich unmittelbar auf Versorgungsqualität, Patientensicherheit und Wirtschaftlichkeit aus. Neue Finanzierungsmodelle, KI-Prozesse oder IT-Systeme allein werden die anstehenden Reformen und notwendigen strukturellen Veränderungen nicht tragen. Entscheidend ist vielmehr, wie Krankenhäuser geführt und organisiert werden.
„Der Luxus schlechter Führung" zeigt, warum eine zukunftsfähige Führungskultur im Krankenhaus heute zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird, wie Führungskräfte wirksam entwickelt werden können und wie ein strategisch gestalteter Kulturwandel gelingt.
Die Autoren analysieren bestehende Kulturmuster, beschreiben Zukunftstrends im Gesundheitswesen und entwerfen eine Vision für eine moderne Krankenhauskultur. Im Kern beschreiben sie praxisnah, wie Krankenhäuser diese Vision durch einen leadershipbasierten Kulturentwicklungsprozess konkret umsetzen können. Dabei verbinden sie wissenschaftliche Evidenz mit praxiserprobten Ansätzen aus Organisationsentwicklung und agilem Management.
Das Praxishandbuch bietet
- Belegte Erkenntnisse über den Zusammenhang zwischen Kultur, Versorgungsqualität und Wirtschaftlichkeit
- Ein Zielbild zukunftsfähiger Organisationskultur im Krankenhaus
- Konkrete Strategien für einen nachhaltigen Kulturwandel
- Eine Blaupause für ein Leadership-Programm inklusive kompaktem Workbook
Best-Practice-Beispiele und Interviews mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten aus dem Gesundheitswesen, etwa David Ruben-Thies und Professor Dr. Schmitz-Winnenthal, zeigen: Kulturelle Transformation in Kliniken ist realisierbar, selbst unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen.
Das Werk richtet sich an Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger im Krankenhausmanagement, an Verantwortliche für Personal- und Organisationsentwicklung sowie an Führungskräfte im Gesundheitswesen, die ihre Einrichtung strategisch wie kulturell weiterentwickeln möchten. Auch für angrenzende Bereiche im Gesundheits- und Sozialwesen bietet das Buch wertvolle Impulse.
Schlechte Führung ist ein Luxus, den sich Krankenhäuser langfristig nicht mehr leisten können. Wer Wirtschaftlichkeit, Mitarbeiterbindung und Versorgungsqualität sichern will, muss Führung neu denken: strategisch, systematisch und kulturell verankert.
Krankenhauskultur als Wettbewerbsvorteil: das Buch im Überblick
Das Praxishandbuch führt Schritt für Schritt durch die zentralen Fragen des Kulturwandels im Krankenhaus. Die Themenübersicht gibt einen Eindruck von Inhalt und Aufbau:
- Bestandsaufnahme der Kulturmuster: Wie gelebte Führungskultur in Kliniken tatsächlich wirkt und woran sich gute und schlechte Führung im Alltag erkennen lässt.
- Zukunftstrends im Gesundheitswesen: Welche Entwicklungen Selbstorganisation, Anpassungsfähigkeit und Werteorientierung von Krankenhäusern verlangen.
- Vision einer modernen Krankenhauskultur: Ein Zielbild, in dem Effizienz und Menschlichkeit zusammengehen und der Patient im Mittelpunkt steht.
- Der leadershipbasierte Kulturentwicklungsprozess: Die vier Phasen Analyse, Ausrichtung, Training und Verstetigung, vom Auftakt-Workshop bis zum jährlichen 180-Grad-Feedback.
- Blaupause für ein Leadership-Programm: Aufbau aus Präsenzmodulen, kollegialer Beratung und Transferprojekten im Arbeitsalltag, inklusive kompaktem Workbook.
- Best-Practice-Interviews: Gespräche mit erfahrenen Führungspersönlichkeiten zeigen, dass kulturelle Transformation auch unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen gelingt.
Wer den Prozess aus dem Buch in die eigene Klinik übertragen möchte, findet die passende Begleitung unter Kultur entwickeln und einen Überblick über unsere Trainings für Leitungskräfte.
Für wen das Buch ist
Das Buch richtet sich an alle, die ein Krankenhaus strategisch und kulturell weiterentwickeln. Besonders relevant ist es für:
- Geschäftsführung und kaufmännische Leitung, die Wirtschaftlichkeit, Mitarbeiterbindung und Versorgungsqualität zusammen denken
- Personalleitung und Personalentwicklung, die Führungskräfte systematisch fördern und Recruiting wie Onboarding kulturell verankern wollen
- Pflegedirektion und Ärztliche Direktion, die Zusammenarbeit und Führungsverhalten in ihren Bereichen stärken möchten
- Leitungskräfte aller Ebenen, die ihre Rolle in Veränderungsprozessen wirksam ausfüllen wollen
Angesprochen sind vor allem kommunale und kirchliche Kliniken ab etwa 300 Betten. Auch für angrenzende Bereiche im Gesundheits- und Sozialwesen bietet das Buch wertvolle Impulse. Wer wissen möchte, wer hinter dem Ansatz steht, findet die Hintergründe unter Über uns.
Die Autoren
Dr. Benedict Carstensen
Leitender Arzt der Klinik Arlesheim und Geschäftsführer der Treatfair GmbH. Verbindet wissenschaftliche Evidenz mit praxiserprobten Ansätzen der Kultur- und Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen.
Stimmen zur Buchpremiere
„Ein lesenswertes Buch zu einem wichtigen Thema."
Prof. Heinz Lohmann, Experte für das Gesundheitssystem
„Gute Führung nützt allen, bringt Qualität, Sicherheit, Effizienz und Effektivität und spart viel Geld."
Prof. em. Dr. med. Günther Jonitz, langjähriger Präsident der Ärztekammer Berlin
Mehr von der Buchpremiere auf dem Hauptstadtkongress lesen Sie im Beitrag Führung in der Krankenhaus-Transformation.
Themen aus dem Buch zum Weiterlesen
Eckdaten
- Verlag
- medhochzwei
- Erschienen
- 2026
- Auflage
- 1. Auflage, 2026
- Umfang
- ca. 260 Seiten
- Format
- Softcover, 17 × 24 cm
- ISBN
- 978-3-98800-124-5
Häufige Fragen zum Buch
Für wen ist das Buch geeignet?
Es wendet sich an Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger im Krankenhausmanagement, an Verantwortliche für Personal- und Organisationsentwicklung sowie an Führungskräfte im Gesundheitswesen, die Führungs- und Krankenhauskultur als strategischen Erfolgsfaktor verstehen und gezielt weiterentwickeln möchten.
Was ist der Leaders-Transform-Culture-Prozess?
Ein leadershipbasierter Kulturentwicklungsprozess in vier Phasen: Analyse der gelebten Kultur, Ausrichtung über einen Führungskompass als verbindliches Leitbild, Training aller Führungskräfte und Verstetigung im Klinikalltag (etwa über Jahresgespräche, Onboarding und ein jährliches 180-Grad-Feedback). Vertiefend stellen wir ihn unter Kultur entwickeln vor.
Gibt es eine Leseprobe oder ein Gratis-Kapitel?
Ja. Wir stellen eine Kurzfassung unseres Kulturentwicklungsprozesses als kostenloses Kapitel bereit. Schreiben Sie uns kurz über unser Kontaktformular, dann senden wir Ihnen die Leseprobe zu.
Wo kann ich das Buch bestellen?
Das Buch ist im medhochzwei Verlag erschienen (ISBN 978-3-98800-124-5, Softcover, ca. 260 Seiten). Sie bestellen es direkt beim Verlag und im Buchhandel.
Wie hängt das Buch mit dem Beratungsangebot zusammen?
Das Buch macht den Ansatz öffentlich verfügbar, mit dem das Institut für Unternehmensgesundheit Kliniken begleitet. Wer den Weg im eigenen Haus gehen möchte, findet die Formate unter Kompetenzen, Zusammenarbeit und Kultur entwickeln. Mehr Hintergrund im Beitrag Führungskultur im Krankenhaus, und einen Rückblick auf die Buchpremiere lesen Sie unter Führung in der Krankenhaus-Transformation.
Gratis-Kapitel sichern
Sie möchten vorab reinlesen? Wir stellen eine Kurzfassung unseres „Transform Culture Process" als kostenloses Kapitel zum Download bereit.
Kulturwandel in Ihrer Klinik?
Vom Buch zur Umsetzung: Lassen Sie uns über ein Leadership-Programm für Ihr Haus sprechen.