Profil
Philipp Andresen
Organisationspsychologe, systemischer Berater und Gründer des Instituts für Unternehmensgesundheit
Philipp Andresen im Profil
- Diplom-Psychologe, ausgebildeter systemischer Berater
- 25 Jahre Erfahrung als Organisationsentwickler, Trainer, Mediator, Coach und Facilitator
- Gründer und Inhaber des Instituts für Unternehmensgesundheit, Berlin
- Begleitet Krankenhäuser beim Ausbau einer zukunftsfähigen Führungskultur und der Einführung agiler Arbeitsformen, bundesweit über 70 Kliniken
- Co-Autor des Praxisbuchs „Der Luxus schlechter Führung“ (medhochzwei Verlag)
Haltung und Arbeitsweise
Philipp Andresen ist überzeugt, dass Kliniken die aktuellen Krisen und den Reformdruck am besten meistern, wenn sie nicht nur Strategien, Prozesse und Strukturen neu ausrichten, sondern auch ihre Unternehmenskultur mitentwickeln. Kultur wird dabei maßgeblich durch das Verhalten der Führungskräfte geprägt: Deshalb setzt seine Arbeit bei der Führung an, nicht bei Plakaten im Aufenthaltsraum.
Aus dieser Haltung ist der Leaders-Transform-Culture-Prozess entstanden, ein leadershipbasierter Kulturentwicklungsprozess in vier Phasen: Analyse der gelebten Kultur, Ausrichtung über einen verbindlichen Führungskompass, Training aller Führungskräfte und Verstetigung im Klinikalltag. Ausführlich beschrieben ist der Ansatz unter Kultur entwickeln und im Buch „Der Luxus schlechter Führung“.
Auszeichnungen und Auftritte
Projekte unter seiner Begleitung wurden mehrfach ausgezeichnet, darunter die Nominierung für den Rotthaus Klinik Award, der 1. Preis der Unfallkasse Rheinland-Pfalz und der Resilience Award Schwarzwald-Baar-Heuberg in der Kategorie „Zukunftsfähige Personalkonzepte“. Auf dem Hauptstadtkongress 2026 stellte Philipp Andresen gemeinsam mit Dr. Benedict Carstensen das Buch „Der Luxus schlechter Führung“ vor. Einen Rückblick auf die Premiere finden Sie im Beitrag Führung als Schlüssel der Krankenhaus-Transformation.
Beiträge von Philipp Andresen
- Führung im ärztlichen Dienst: warum die Oberarzt-Rolle systematisch übersehen wird
- Psychologische Sicherheit im Krankenhaus: Woran Sie sie erkennen und wie Führungskräfte sie herstellen
- Mitarbeiterbefragung im Krankenhaus: Wie Sie Kultur und Führung wirklich erheben
- Kulturwandel im eigenen Bereich: Wie Stationsleitungen und Chefärzte ohne Mandat von oben anfangen
- Ungeschriebene Regeln im Team erkennen und verändern
- Was schlechte Führung kostet: Fluktuationskosten und der ROI von Kulturentwicklung
Alle Leitfäden und Fachbeiträge finden Sie im Bereich Wissen. Mehr über das Institut, das Team und die Werte lesen Sie unter Über uns, ausgewählte Projekte unter Referenzen.
Bekannt aus
Der TagesspiegelBerliner ÄrzteblattDeutsches ÄrzteblattHauptstadtkongressmedhochzwei Verlag
Mit Philipp Andresen sprechen
Sie möchten die Führungskultur Ihres Hauses weiterentwickeln? Lassen Sie uns über die nächsten Schritte sprechen.