Ihr Benefit: Ihre Leitungen ‚können Krise‘: Sie wissen, worauf es in schwierigen und turbulenten Zeiten ankommt, treffen schnell angemessene Entscheidungen und stärken das Team.   

Gerade das mittlere Krankenhausmanagement ist im Zuge der Pandemiebewältigung besonders gefordert. Zum einen müssen schnell und eng getaktet Anpassungen in den Bereichen gestaltet werden, zum anderen brauchen Teams in Krisenzeiten vermehrte Orientierung und Unterstützung.
Zusätzlich steht die Leitung oft in einem Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungen, denen sie in Gänze nie gerecht werden kann. Im Seminar lernen Leitungen, wie sie in den Turbulenzen der Krise einen kühlen Kopf ­bewahren und sich souverän positionieren können.
Weiterhin werden die Grundprinzipien agiler Planungskultur vermittelt, durch die sie ihren Bereich schneller und flexibler an Veränderungen anpassen können..

Inhalte: 

• Wer will was und wieviel? – eine 360 Grad – Analyse der Sandwich-Position
• Mit Spannungsfeldern, typischen Konflikten und den eigenen Grenzen umgehen
• Das Cynafin-Modell: Die Dynamik von Krisen verstehen und bewältigen lernen 
• Das Tetralemma – Unterschiedliche Interessen und Ansprüche sinnvoll ausbalancieren
• Agile Planungsprinzipien – Wie ich schnell und flexibel auf neue Anforderungen reagieren kann
• Resilienz – in Krisenzeiten die eigene Widerstandskraft stärken
• Orientierung, Präsenz und Mut: Was meine Mitarbeiter in der Krise von mir als Leitung brauchen