Ihr Benefit: Ihre Leitungen befähigen ihr Team, sich in angemes­senem Rahmen selbst zu organisieren und dadurch ­effektiver und motivierter zu arbeiten. 

Im Gegensatz zur freien Wirtschaft fristet das Thema „Agilität & Selbstorganisation“ im Klinikkontext eher ein stiefmütterliches Dasein. Der Fokus liegt momentan auf einem hohen Maß an Standardisierung, ­festgelegten Handlungspfaden und strenger Qualitätskontrolle – oft fühlen sich Mitarbeitende übersteuert und einer ­überbordenden Bürokratie ausgeliefert.
Dabei gibt es viele Bereiche, in denen sich Teams sehr ­gewinnbringend selbst organisieren können. ­­­Abstimmungen über die Aufgabenverteilung, Urlaubs- und Dienstplanung, Moderation von Teamsitzungen bis hin zu ­Prozessoptimierungen und Qualifizierungen ­funktionieren mit einem hohen Anteil an autonomer Steuerung durch die Mitarbeitenden oft hervorragend.
Für die Führungskräfte sind die Früchte gelungener Selbstorganisation Entlastung und neue Freiräume. Die Mitarbeitenden profitieren durch einen Zuwachs an Kompetenz, Selbstvertrauen und Motivation.
Im Seminar geht es darum, unter welchen Rahmenbedingungen Selbstorganisation gelingen kann und wieviel Begleitung und Struktur es dabei braucht. 

Inhalte: 

• Praxisbeispiele gelungener Selbstorganisation
• Die Rahmenbedingungen für erfolgreiche Selbst­organisationsprozesse im Team gestalten 
• Methoden zur Anregung und Förderung einer selbst­verantwortlichen und entscheidungsfreudigen Teamkultur
• Die Retrospektive: Selbst­organisierte Lernprozesse initiieren
• Das ‚Delegation-Board‘: Den richtigen Handlungsspielraum definieren
• Kommunikationsstrategien: Mitarbeitende und das Team in die Selbstverantwortung führen und begleiten
• Persönliche Transferprojekte: Wo kann ich selbstorganisierte Prozesse in meinem Bereich fördern und etablieren