Ihr Benefit: Ihre Leitungen sind in der Lage, auch anspruchsvolle Veränderungen im eigenen Bereich souverän umzusetzen und ihr Team dabei mitzunehmen.

Dem mittleren Management kommt in Bezug auf die Umsetzung strategischer Veränderungen eine Schlüsselrolle zu: In der Sandwichposition zwischen Klinik­leitung und Team müssen anspruchsvolle und mitunter schmerzhafte Projekte umgesetzt werden. Die Einführung von Veränderungen ist dabei fast immer mit ­Phasen des ­Widerstands und der Unsicherheit verbunden. Eine sinnstiftende Kommunikation sowie ­­­­der empath­­ische Umgang mit den Emotionen der Mitarbeitenden sind wesentlich, um ein Team erfolgreich durch die ­Phasen eines Veränderungsprozesses zu navigieren. Gutes Veränderungsmanagement erfordert ­neben ­guter Organisation vor Allem ein hohes Maß an ­sozialer ­Kompetenz und die Bereitschaft zur aktiven Beziehungsgestaltung. Auf Stationsebene geht es auch ­immer ­darum, sich als Prozessinhaber*in zu begreifen und ­bestehende Handlungsspielräume gezielt zu nutzen.

Inhalte: 

• Die Change-Kurve: Die Dynamik von Veränderungsprozessen verstehen und steuern
• Strategien für den ­Umgang mit Widerstand und ­Reaktanz: Wege aus der ­Veränderungsmüdigkeit
• Schwierige und unange­nehme Veränderungen ankündigen
• Prozesse gestalten und optimieren – Selbstverständnis und Tools
• Betroffene zu Beteiligten machen: Möglichkeiten zur Mitgestaltung eröffnen
• Die Bedeutung von Informations- und Dialogplattformen für erfolgreiche Veränderungsprozesse
• Zwischen Agilität und Beharrung: Wie ich die Teamkultur für den Wandel öffnen kann